学思践悟谋发展 述职笃行开新篇

春风送暖之际，公司于3月26日至27日接连召开“2025年度管理人员学习分享会”与“2025年度部门负责人工作述职会议”，以“学习赋能”与“实干担当”为核心，总结过往、擘画未来，为高质量发展凝聚共识、积蓄动能。

以学赋能，筑牢智力根基

     2026年3月26日，公司“管理人员学习心得分享会”如期举行，九位部门负责人围绕2025年通过“线上课程、标杆企业考察、导师辅导、经典书籍研读”等多元途径的学习成果展开分享。会上，各位经理结合部门实际，以问题为导向深入剖析工作短板，提出针对性改进方案：分享环节既展现理论与实践的深度融合，更彰显“学以致用”的务实作风。公司领导对管理人员全年88%的参训率与355.5学时的扎实成果给予高度肯定，强调要杜绝形式主义，将学习内化为终身习惯，以“橙黄桔绿”的诗意心态平衡工作与生活，持续提升管理素养。会议为2026年学习工作锚定方向，要求各部门在公司统一部署下高质量完成新学年课程，以理论赋能实践，为公司高质量发展注入持久动能。

以述明责，明晰前行路径

3月27日的述职会议，旨在复盘工作、规划未来。各部门负责人以详实数据和案例，展示了项目申报、技术研发、生产运营、科学种植、文化建设等领域的实绩与突破，同时直面流程堵点、协同壁垒等问题，展现自我革命的勇气。基于复盘，各部门围绕公司战略，系统部署2026年工作思路与关键举措，实现从“复盘”到“规划启动”的切换。

公司领导充分肯定各部门成绩，强调全体管理人员需以述职为新起点，巩固成果、整改问题、加强协同、勇于创新，共同为公司新征程奋斗。

凝心聚力，共创崭新未来

两场会议形成“统一思想  明确路径”的完整闭环，既解决了能力提升问题，又明晰了行动方向。全体管理人员表示，将把学习成果与述职规划转化为实际行动，以饱满热情和务实作风，将发展蓝图细化为“施工图”，共同谱写公司高质量发展新篇章。